Delegação Efetiva de Tarefas

Academia: Liderança

Trilha: Liderança Intermediária

Público-Alvo: Pessoas com cargo de liderança

Carga Horária: 25 a 35 Minutos

Tipo de Competência: Soft Skills

Pré-requisito: Não

Competência Principal: Delegação de Tarefas

Competências Complementares: Definição de Responsabilidades; Alinhamento de Expectativas; Eficiência Organizacional

Módulo 1: Introdução

Módulo 6: Preparação para Delegar

O que é delegação e sua importância Delegar como um ato de confiança Benefícios para o líder e a equipe Principais erros ao delegar

A delegação como ferramenta estratégica

Alinhamento de expectativas e objetivos Análise de competências do liderado

Uso do mural de delegação como ferramenta Planejamento e apoio contínuo

Definição de critérios de acompanhamento

Módulo 2: Benefícios da Delegação de Tarefas

Módulo 7: Práticas de Delegação Efetiva

Diferença entre delegar e delargar Desenvolvimento da equipe através da delegação Redução de sobrecarga no líder

Fortalecimento do senso de responsabilidade

Aumento da independência e confiança da equipe

Identificar tarefas ideais para delegar Fornecer clareza em objetivos e critérios Evitar delegar sem explicações claras Comunicação eficaz no alinhamento

Garantir crescimento da equipe com delegação

Módulo 3: Sete Níveis de Delegação

Módulo 8: Equívocos Comuns na Delegação

Nível 1: Contar – decisões centralizadas Nível 2: Vender – apresentar os benefícios Nível 3: Consultar – ouvir antes de decidir Nível 4: Concordar – decisões em conjunto

Níveis avançados: Aconselhar, Inquirir e Delegar

Lidando com erros como aprendizado Impactos da falta de clareza nas instruções Subestimar a capacidade da equipe

Riscos de centralizar tarefas demais

Delegação como estratégia de desenvolvimento

Módulo 4: As Perguntas da Delegação

Módulo 9: Avaliando a Delegação

Identificar o que pode ser delegado Benefícios estratégicos ao delegar Obstáculos que impedem a delegação Avaliar se você delega o suficiente

Reflexão antes de iniciar a delegação

Análise de resultados e qualidade Check-ins regulares durante o processo Identificação de áreas para melhoria

Impacto da delegação na autonomia do liderado

Reforço de confiança para futuras delegações

Módulo 5: Escolhendo a Pessoa Certa para Delegar

Módulo 10: Recapitulação e Fechamento

Reconhecendo habilidades e limitações Testando potencial com tarefas desafiadoras Evitando microgestão no acompanhamento Atenção aos vieses inconscientes

Basear delegação em competências

Revisão dos tópicos abordados no curso Delegação como construção de confiança

Delegar para formar equipes de alto desempenho Reflexão sobre a importância do aprendizado contínuo

Encorajamento para aplicar as práticas no dia a dia