Entrevista por Competências para Gestores

Academia: Liderança

Trilha: Liderança Iniciante

Público-Alvo: Pessoas com cargo de liderança

Carga Horária: 25 a 35 Minutos

Tipo de Competência: Soft Skills

Pré-requisito: Não

Competência Principal: Recrutamento & Seleção

Competências Complementares: Avaliação por Competências; Identificação de Talentos; Tomada de Decisão

Módulo 1: Introdução

Módulo 6: Planejamento do Perfil por Competências

Papel estratégico do gestor na seleção Importância da objetividade e justiça no processo

Alinhamento entre seleção e cultura organizacional Análise além do currículo e impressões pessoais

Benefícios da entrevista por competências

Identificação de competências essenciais para a vaga Formulação de perguntas baseadas em situações reais Técnicas para explorar exemplos concretos dos candidatos Garantia de avaliações objetivas e focadas

Alinhamento do planejamento com os objetivos do time

Módulo 2: Conceito de Competências

Módulo 7: Planejamento da Entrevista por Competências

Definição: Conhecimentos, habilidades e atitudes Diferença entre “ser competente” e “ter competência” Identificação de competências no contexto do trabalho

Importância de comportamentos adequados no desempenho

Perguntas direcionadas para identificar competências

Definição de etapas e tempo para cada competência Formulação de perguntas abertas e específicas Organização do roteiro da entrevista com equilíbrio Criação de ambiente de confiança para o candidato

Condução estratégica com foco nos objetivos definidos

Módulo 3: A Importância da Seleção por Competências

Módulo 8: Condução da Entrevista por Competências

Diferença entre seleção tradicional e por competências Avaliação de comportamentos observáveis no trabalho Foco em resultados concretos do candidato

Redução de erros de contratação com técnica correta

Alinhamento às necessidades do cargo e cultura

Uso do roteiro para explorar competências planejadas Técnicas para detalhamento e validação de respostas Controle do tempo e abordagem estruturada Feedback claro e objetivo ao final da entrevista

Comunicação dos próximos passos ao candidato

Módulo 4: Definindo as Competências Essenciais

Módulo 9: Análise dos Dados e Tomada de Decisão

Identificação de competências técnicas e comportamentais Análise do job description e necessidades do cargo

Ajustes das competências conforme a cultura da empresa Validação de competências com Recursos Humanos

Criação de competências claras e mensuráveis

Organização de informações coletadas na entrevista Identificação de padrões nas respostas dos candidatos Comparação entre perfil desejado e evidências coletadas Redução de vieses inconscientes na decisão final

Tomada de decisão assertiva e embasada em evidências

Módulo 5: Agrupamento Estratégico de Competências

Módulo 10: Recapitulação e Fechamento

Importância do agrupamento para eficácia do processo Identificação de competências complementares Criação de perguntas que avaliem múltiplas habilidades Organização de entrevistas mais fluidas e dinâmicas

Economia de tempo com abordagem estruturada

Revisão dos principais conceitos aprendidos Integração do processo à estratégia organizacional

Benefícios do método para formar equipes de alta performance Planejamento estratégico para curto e longo prazo

Reflexão sobre o impacto da seleção por competências