Formação de Líderes Mentores

Academia: Liderança

Trilha: Liderança Avançada

Público-Alvo: Pessoas com cargo de liderança

Carga Horária: 25 a 35 Minutos

Tipo de Competência: Soft Skills

Pré-requisito: Não

Competência Principal: Gestão de Talentos

Competências Complementares: Desenvolvimento de Competências; Comunicação Inspiradora; Planejamento de Carreira

Módulo 1 – Introdução

Módulo 6 – Desenvolvendo Competências do Mentorado

O que é mentoring e sua importância Diferença entre mentoring e outros processos Benefícios do mentoring para líderes

O papel do mentor no desenvolvimento estratégico

Mentoring formal versus mentoring orgânico

Identificando competências técnicas e comportamentais Aplicando desafios práticos para aprendizado

Promovendo autonomia no desenvolvimento do mentorado Delegação estratégica de responsabilidades

Conectando teoria e prática no crescimento contínuo

Módulo 2 – O Papel do Mentor

Módulo 7 – Mentoring Intergeracional

Atribuições e responsabilidades do mentor Como o mentor impacta a empresa e pessoas Práticas essenciais para um mentoring eficaz Liderança pelo exemplo no mentoring

Desenvolvimento contínuo como objetivo principal

Desafios ao mentorar diferentes gerações Adaptação de abordagens ao perfil geracional Benefícios da troca intergeracional de experiências Construindo respeito mútuo entre gerações

Enriquecendo a visão do mentor com perspectivas diversas

Módulo 3 – Quem Mentorar?

Módulo 8 – Técnicas de Feedback no Mentoring

Critérios para identificar mentorados potenciais Importância de diversificar os mentorados Limites no número de mentorados simultâneos Avaliação assertiva de perfis para mentoring

Estratégias para aceitar ou negar solicitações

Fornecendo feedback construtivo e equilibrado Uso de situações reais para concretizar feedback Incentivando autopercepção e autorreflexão Diferença entre feedback de líder e de mentor

Construindo confiança por meio do feedback

Módulo 4 – Princípios e Premissas do Mentoring

Módulo 9 – Avaliando o Progresso do Mentoring

Estabelecendo limites e expectativas claras Respeito e confidencialidade no processo Distanciamento entre áreas para maior isenção Evitando conflitos de interesse em decisões

Desenvolvendo a autonomia do mentorado

Uso de métricas para monitorar evolução

Ajustando o plano de desenvolvimento conforme necessário Identificando o momento de finalizar o ciclo

Reflexão sobre resultados e próximos passos

Garantindo autonomia ao mentorado no fim do processo

Módulo 5 – Planejamento do Mentoring

Módulo 10 – Recapitulação e Fechamento

Definição de metas e objetivos claros Estruturando sessões de mentoring eficazes Periodicidade e duração das reuniões Diferença entre o papel do mentor e RH

Planejamento a longo prazo para liderança

Resumo dos principais conceitos abordados Aplicação prática do mentoring na organização Adaptação contínua às necessidades do contexto Ética e compromisso no mentoring

Promovendo uma cultura de aprendizado e crescimento