Gerenciando o Ciclo do Talento

Academia: Liderança

Trilha: Liderança Iniciante

Público-Alvo: Pessoas com cargo de liderança

Carga Horária: 25 a 35 Minutos

Tipo de Competência: Soft Skills

Pré-requisito: Não

Competência Principal: Gestão de Talentos

Competências Complementares: Desenvolvimento de Pessoas; Identificação de Potencial; Planejamento de Sucessão

Módulo 1 – Introdução

Módulo 6 – Etapa de Retenção e Engajamento

Importância da gestão estratégica de pessoas Papel do líder no desenvolvimento da equipe Conceito e objetivo do Ciclo do Talento Alinhamento com objetivos de longo prazo

Construção de uma cultura de crescimento sustentável

Estratégias para manter a equipe motivada Identificação e combate à desmotivação Importância do ambiente colaborativo

Redução do turnover e retenção de conhecimento

Impacto positivo na cultura organizacional

Módulo 2 – Estrutura do Ciclo do Talento

Módulo 7 – Planejamento de Sucessão e Movimentação

As quatro etapas do Ciclo do Talento Visão estratégica do ciclo pelo gestor

Impacto na eficiência e equilíbrio da equipe Contribuição para o crescimento da organização

Integração como processo contínuo

Identificação de potenciais para novas responsabilidades Preparação de profissionais para promoções e reposições Movimentação lateral e reposicionamento estratégico Reflexões sobre saídas e aprendizados associados

Garantia de continuidade e adaptação organizacional

Módulo 3 – O Papel Estratégico do Líder

Módulo 8 – Gestão do Ciclo do Talento

Monitoramento do progresso da equipe Identificação de talentos e oportunidades de avanço Visão ativa e suporte contínuo aos liderados

Ajustes estratégicos no plano de desenvolvimento

Gestão de pessoas como vantagem competitiva

Integração das etapas em uma estratégia contínua Acompanhamento do progresso individual e coletivo Alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa Identificação e solução de problemas no ciclo

Benefícios do ciclo para equipe e organização

Módulo 4 – Etapa de Atração

Módulo 9 – Medindo o Sucesso do Ciclo

Identificação de talentos alinhados à cultura da empresa Avaliação do potencial de crescimento dos candidatos Construção de uma equipe sólida e estratégica

Criação de uma imagem atraente da empresa

Importância da atração para as etapas seguintes

Métricas para avaliar retenção e engajamento Acompanhamento do desenvolvimento individual Taxas de sucessão bem-sucedida como indicador Feedbacks da equipe como ferramenta de melhoria

Avaliação do impacto nas metas organizacionais

Módulo 5 – Etapa de Desenvolvimento

Módulo 10 – Recapitulação e Fechamento

Planejamento de oportunidades de crescimento Uso de treinamentos e feedbacks regulares

Identificação das necessidades individuais de aprendizado Criação de um ambiente para troca de conhecimento

Desenvolvimento como pilar da retenção de talentos

Revisão das etapas e conceitos do Ciclo do Talento Reflexão sobre a importância da gestão contínua Liderança proativa e transformação na gestão de pessoas Aplicação prática do ciclo como ferramenta estratégica

Inspiração para criar um ambiente de crescimento sustentável