
Sobre o curso
Academia: Liderança |
Trilha: Liderança Avançada |
Público-Alvo: Pessoas com cargo de liderança |
Carga Horária: 25 a 35 Minutos |
Tipo de Competência: Soft Skills |
Pré-requisito: Não |
Competência Principal: Gestão da Incerteza |
Competências Complementares: Tomada de Decisão; Gestão de Pessoas; Gestão de Riscos |
Descrição Resumida: Baseada na competência em inglês “Uncertainty Management”, este treinamento visa capacitar gestores a entenderem e distinguirem entre incerteza e risco, identificando seus impactos e como agir em ambientes incertos. O treinamento orienta na identificação dos tipos de risco, em como e quando assumir e na aplicação de métodos de gestão qualitativa e quantitativa. Também oferece ferramentas para que o gestor comunique e reporte riscos de forma clara e eficaz, promovendo uma abordagem proativa na mitigação de desafios.
Conteúdo Programático:
Módulo 1: Introdução |
Módulo 6: Identificação e Gestão de Riscos |
Diferença entre incerteza e risco Impactos positivos e negativos da incerteza Estratégias para lidar com incertezas Importância da mentalidade adaptativa Promovendo criatividade frente à incerteza |
Tipos de risco: estratégico, operacional e financeiro Impactos dos riscos reputacionais Análise de cenários para planejamento Preparação para possíveis desfechos adversos Integração da equipe em soluções práticas |
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Módulo 2: Impacto da Incerteza nas Estratégias |
Módulo 7: Assumindo Riscos de Forma Estratégica |
Influências externas na incerteza Adaptação às mudanças do mercado Exploração de diferentes cenários Colaboração na tomada de decisão Engajamento da equipe em situações incertas |
Avaliação cuidadosa dos riscos Alinhamento com objetivos estratégicos Técnicas de mitigação de riscos Reflexão contínua sobre o contexto organizacional Balanceando perdas e oportunidades de crescimento |
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Módulo 3: Identificando Ambientes de Incerteza |
Módulo 8: Gestão Qualitativa e Quantitativa de Riscos |
Uso da análise SWOT para incertezas Mapeamento de cenários futuros Reconhecimento de sinais sutis de mudança Integração de análises qualitativas e tendências Estimulando o pensamento crítico da equipe |
Diferenças entre análises qualitativas e quantitativas Utilização de matrizes de risco Cenários de simulação para decisões assertivas Priorização de riscos críticos com dados concretos Benefícios de uma abordagem integrada de gestão |
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Módulo 4: Gestão Prática da Incerteza |
Módulo 9: Comunicação Eficaz Sobre Riscos |
Desenvolvimento de habilidades estratégicas Intuição e experiência na tomada de decisões Ambiente seguro para experimentação Mentalidade de crescimento em situações incertas Transformando incertezas em vantagens competitivas |
Estratégias para relatar riscos de forma clara Sensibilidade na abordagem de preocupações Estruturas de relatórios objetivos e transparentes Construção de confiança com stakeholders Impacto positivo da transparência na colaboração |
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Módulo 5: Ações em Momentos de Incerteza |
Módulo 10: Recapitulação e Fechamento |
Manter a calma e transmitir confiança Estratégias para adaptação rápida Planos de contingência para imprevistos Incentivo à inovação e pensamento criativo Reforçando a resiliência em toda a equipe |
Revisão dos temas principais do treinamento Aplicação prática dos conceitos aprendidos Incentivo à continuidade do aprendizado Reflexão sobre a criação de uma cultura resiliente Compromisso com a adaptabilidade e a inovação |
Conteúdo do curso
Gestão da Incerteza e do Risco
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Introdução
01:55 -
Impacto da Incerteza
01:10 -
Identificando e Lendo Ambientes de Incerteza
01:38 -
Exercício
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Gestão da Incerteza
01:37 -
Como Agir em Momentos de Incerteza
01:19 -
Identificação e Tipos de Risco
00:57 -
Estudo de Caso
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Assumindo Riscos: Quando e Como?
00:58 -
Gestão Qualitativa e Quantitativa de Riscos
01:17 -
Comunicação e Relato de Riscos
01:45 -
Recapitulação e Fechamento
00:45