Identificação e Gestão de Talentos

Academia: Liderança

Trilha: Liderança Intermediária

Público-Alvo: Pessoas com cargo de liderança

Carga Horária: 25 a 35 Minutos

Tipo de Competência: Soft Skills

Pré-requisito: Não

Competência Principal: Gerenciamento de Talentos

Competências Complementares: Gestão de Pessoas; Desenvolvimento de Competências; Planejamento e Sucessão

Módulo 1: Introdução

Módulo 6: Desenvolvimento de Talentos

O conceito de talento nas empresas

Diferença entre talentos e colaboradores comuns O papel estratégico do gestor na identificação

Importância do alinhamento com a estratégia empresarial

Desenvolvimento como pilar da gestão de talentos

Planos de desenvolvimento individualizados Papel da mentoria no crescimento do liderado

Programas de treinamento técnico e comportamental Acompanhamento e ajustes no progresso do talento

Importância de metas claras para o desenvolvimento

Módulo 2: Desempenho, Competência e Potencial

Módulo 7: Retenção de Talentos

Diferença entre desempenho e competência O conceito de potencial e sua relevância Identificação de alta performance e potencial

Competências comportamentais como diferencial

Observação detalhada como ferramenta do gestor

Estratégias de valorização e reconhecimento Oferecendo desafios e prevenindo a estagnação Criando uma cultura de respeito e colaboração Mobilidade lateral como oportunidade de crescimento

O papel do gestor na retenção estratégica

Módulo 3: Ferramentas para Identificação de Talentos

Módulo 8: Sucessão e Mobilidade de Talentos

Testes de aptidão: importância e aplicação Entrevistas comportamentais e suas vantagens Avaliações de desempenho como ferramenta-chave Observação prática no ambiente de trabalho

Integração de dados objetivos e subjetivos

Planejamento de sucessão e identificação de cargos críticos Preparação de talentos para responsabilidades maiores Mobilidade interna e desenvolvimento de novas habilidades Evitando a estagnação e promovendo engajamento

Equilíbrio entre retenção e incentivo à mobilidade

Módulo 4: Gestão de Talentos

Módulo 9: Medindo o Sucesso na Gestão de Talentos

Desenvolvimento contínuo e planos individuais Engajamento e retenção de talentos na prática Planejamento de sucessão para cargos críticos Mobilidade interna como estratégia de retenção

Alinhamento do gestor com a visão da empresa

Principais KPIs para avaliação de gestão de talentos Taxas de retenção, produtividade e satisfação Importância de evitar vieses inconscientes

Uso de dados para ajustar estratégias

Revisão contínua das práticas de gestão de talentos

Módulo 5: Engajamento de Talentos

Módulo 10: Recapitulação e Fechamento

Criando vínculos entre liderado e empresa Importância de comunicação e feedback contínuos Reconhecimento e desafios como motivadores Alinhamento de valores do talento e da empresa

Personalização de estratégias de engajamento

Revisão dos conceitos-chave do treinamento Integração dos temas ao cotidiano do gestor Aplicação prática dos conceitos aprendidos Desafios da gestão contínua de talentos

Compromisso com o desenvolvimento sustentável da equipe