Tomada de Decisão Eficiente

Academia: Liderança

Trilha: Liderança Intermediária

Público-Alvo: Pessoas com cargo de liderança

Carga Horária: 25 a 35 Minutos

Tipo de Competência: Soft Skills

Pré-requisito: Não

Competência Principal: Tomada de Decisão

Competências Complementares: Análise Crítica; Decisão Baseada em Dados; Gestão de Riscos

Módulo 1 – Introdução

Módulo 6 – Gerenciando Incertezas

O papel das decisões na liderança Paradoxo da escolha e foco no essencial

Impacto das escolhas na equipe e organização Aprendendo com erros para crescer

Liderança responsável e a arte de decidir

Estratégias para lidar com o desconhecido

Uso da análise de cenários para previsibilidade Comunicação eficaz em decisões incertas Redução de riscos e tolerância ao estresse

Ação assertiva sob pressão e imprevistos

Módulo 2 – O Processo Decisório

Módulo 7 – Ferramentas para Decisão Individual

Etapas do processo decisório eficiente Identificação e análise de problemas Superando percepções enviesadas Priorização e análise de prós e contras

Coleta e uso estratégico de dados

KPIs e ferramentas analíticas na gestão Aplicação de SWOT, Matriz BCG e Pareto Uso do Ciclo OODA para decisões ágeis Priorização com a Matriz GUT

Baseando decisões em dados e tendências

Módulo 3 – Premissas da Tomada de Decisão

Módulo 8 – Ferramentas para Decisão Colaborativa

Decisões alinhadas a valores e propósitos Matriz de responsabilidades na execução Planejamento para cenários adversos Explorando alternativas e testando hipóteses

Honrando prioridades em decisões críticas

Matriz de priorização e brainstorming em equipe Técnicas de consenso e participação ativa

Papel do gestor em decisões colaborativas Equilíbrio entre participação e liderança

Garantindo clareza e organização no processo

Módulo 4 – Tipos de Decisão e Estilos

Módulo 9 – Avaliação da Qualidade das Decisões

Diferenças entre decisões individuais e colaborativas

Quando usar decisões participativas, democráticas ou consensuais Prós e contras de diferentes estilos decisórios

Papel do gestor na escolha do estilo ideal

Estratégias para decisões estratégicas e operacionais

Indicadores para medir resultados de decisões Simplicidade e eficiência na execução

Análise de impacto e Matriz de Decisão Ponderada Revisão de cenários e aprendizado contínuo

Ajustando decisões com base no monitoramento

Módulo 5 – Vilões da Decisão

Módulo 10 – Recapitulação e Fechamento

Identificando vieses cognitivos no processo Como evitar catastrofização e extremismos

Combate à hiper generalização e previsões errôneas Flexibilidade cognitiva para superar vieses

Tomando decisões racionais e equilibradas

Revisão dos conceitos e ferramentas abordados Aplicação prática e reflexão sobre decisões passadas Integração da teoria à prática no dia a dia

Lições de liderança e aprendizado contínuo

Planejando melhorias no processo decisório